2022-01-11起队名 鼓励团队沟通

时间： 20～30分钟 人数： 不限，人数较多时，需要将队员划分成若干个由8～12个人组成的小组。 概述： 这个游戏鼓励团队从培训之初就要团结起来。 目的： 1.使各个小组拥有... [阅读全文]

2022-01-11熔炼团队，成就非凡

孤帆一叶，难以穿越茫茫汪洋；众志成城，必能乘风破浪。古人言：一支竹子易折弯，几支竹子欲断难。此乃团队力量之直观表现。团队如同航行大海中的巨舰。舰长掌舵，保证准确... [阅读全文]

2022-01-11活用关系“网”住跳槽人

关系网在我们心中可能是一个贬义词，但是，从行为科学的角度来看，员工可以背叛公司，但是很难背叛他们的社会关系网，如果公司为这些骨干构筑起一个让人恋恋不舍的关系网的... [阅读全文]

2022-01-11左手与右手：公关团队管理之我见

根据权威调查机构统计，05年公共关系市场年营业额增长达35％以上，在许多行业面临转型、深化的今天，公共关系服务不但呈现全面发展势头，而且已为越来越为更多国内厂商所认... [阅读全文]

2022-01-11世界知名企业的人才法则

甲骨文：团队招聘 美国甲骨文公司是全球最大的企业软件供应商。为了招聘人才，甲骨文公司经常会有大手笔，比如将哈佛大学某届管理班的全部学员悉数招进。为了自主开发软件... [阅读全文]

2022-01-11员工冲突不能承受之重

在公司内部，一个员工对另一个员工不满是常见的现象。之所以常见，有些管理人员视而不见，认为这会自动消失。但是，往往由工作上产生的一些误会，可能会导致员工个人间的隔... [阅读全文]

2022-01-11理性游戏

游戏：1～100取数 要求参加者通过自己的思考并结合每轮的结果，做出理性的选择。 目的： 培养和锻炼理性思考能力 所需资源： 时间：2轮游戏加5分钟的总结时间 参与人数： 3... [阅读全文]

2022-01-11共赢团队培训背后的思索

近期，笔者有幸参加了一次团队培训，这是以提升团队心智模式为出发点所进行一场情景培训，属于一种体验式的培训。组织者希望通过此次培训达到融合团队，提升团队凝聚力的目... [阅读全文]

2022-01-11“听与说”游戏详细介绍

角色分配：1、孕妇：怀胎八月 2、发明家：正在研究新能源（可再生、无污染）汽车 3、医学家：经年研究爱滋病的治疗方案，已取得突破性进展 4、宇航员：即将远征火星，寻找... [阅读全文]

2022-01-11团队合作的四个资格

1、要建设一个具有凝聚力并且高效的团队，第一个且最为重要的一个步骤，就是建立信任。这不是任何种类的信任，而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。对于很多领导来说，表现... [阅读全文]

2022-01-11建立成员间的相互信任

时间： 1小时以上 人数： 8～12人。 道具： 给每个队员准备一个眼罩。 一条长200米至l公里的林间小道。 概述： 这个游戏能增进团队信任，最好在一个与世隔绝的树林里进行。... [阅读全文]

2022-01-11怎样领导比自己强的下属？

虽然他们知道所有员工的大概情况，但他们处理细节问题的能力却在担任管理工作的短短几年里不断降低。 对于职业经理人来说，做空降兵型的管理者已经不是什么新鲜事了。往往... [阅读全文]

2022-01-11管理者的激励五个技巧

启发而不惩罚 在做某件事之前，要打好基础，以征得他人的意见或同意。在施以激励之前，必须先对人员进行启发、教育，使他们明白要求和规则，这样在采用激励方法时，他们才... [阅读全文]

2022-01-11使成熟团队再添生机

一个团队一时业绩良好，并不能保证它会继续保持这样的业绩。有效的团队也可能会陷入停滞不前的状态，最初的热情可能会为冷漠所代替。随着时间的推移，团队内部凝聚力增强，... [阅读全文]